“我會說啞語，讓我來通知！”下藤社區福錦苑6號樓，住著五六十位60歲以上的聽障人士，因為存在溝通障礙，每次做全員核酸通知，社區工作人員都頗為頭痛。該樓的一位熱心殘障人士毛躍楚，主動承擔起“小廣播”的任務。

為了方便聯絡，腿腳不方便的她拄著拐杖挨家挨戶敲門，把樓里所有聽障人士都拉進微信群。有了她的支援，這棟樓“老大難”問題很快得到解決，在她的帶領下，20多位60歲以上的殘障人士還主動接種了新冠疫苗。

這是倉山區開展網格化治理，賦能疫情防控的縮影。無物業小區多，人員流動性大，是許多城區面臨的防疫難題。據福州市倉山區組織部負責人介紹，本輪疫情中，倉山區堅持以黨建為引領，網格化為抓手，深入開展黨建引領“無疫村（社區、小區、工業園區）”創建活動，按照屬地管理原則，在村(社區）管理體系的基礎上，推進區域化網格化設置，推動組織向一線覆蓋、人員向一線下沉、資源向一線傾斜，充分發揮各網格內黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現疫情源頭防控工作區域化組織有序、管理嚴密、措施精準。

據介紹，按照轄區地域、人口、管理權限等要素，倉山區將管控區內黨建和政法綜治、民政、城管、信訪、市場監管、衛生健康、應急管理等各類網格統一為“一張網”，確保每個網格原則上覆蓋300-500戶，以網格為單元建立黨支部（黨小組），統籌開展“無疫小區”創建。

在此基礎上，配齊人員力量。村（社區）一級網格長由村（社區）黨組織書記擔任，網格員主要由片區民警，醫務人員等擔任；二級網格長由村（社區）“兩委”或有責任、有擔當、有能力的村（社區）工作人員擔任，網格員一般3-7人，主要由業委會主任、物業服務公司經理，有責任、有擔當、有能力的樓棟長組成；三級網格長及樓棟長、網格員主要為各類志愿者。

按照“定崗、定人、定責”要求，倉山區建立健全任務明確、責任明晰、權責統一的責任體系，確保各項工作第一時間落實到位。據了解，倉山區動員廣大黨員干部推進城鄉環境大清理、大整治專項行動，及時清理涉疫垃圾、生活垃圾，強化環境消殺、市容整治。同時，扎實推進“萬名干部下基層”行動，在原來“6大員”基礎上，建立政法綜治、民政、城管、信訪、市場監管、衛生健康、應急管理、文明宣傳等8大職能崗位，以“平戰結合”的方式，組織機關和鎮街干部下沉一線網格，推動行政職能與服務基層完美統一。

（來源：新華社客戶端 記者吳劍鋒）